समझें कि कैसे Procrastinating ने स्टीव जॉब्स को सफल होने में मदद की

आज, कार्यस्थल में शिथिलता के लिए जाने जाने वाले व्यक्तियों को अक्सर आलसी माना जाता है और इस रवैये को सफलता के अवरोध के रूप में देखा जाता है। हालाँकि, बाद में "कुछ कार्यों या विचारों को छोड़ देना" को कई लोगों की सफलता के लिए दोषी ठहराया गया है - जिसमें Apple के सह-निर्माता स्टीव जॉब्स भी शामिल हैं।

एडम ग्रांट के अनुसार, व्हार्टन प्रबंधन के प्रोफेसर और "ओरिजिनल" पुस्तक के लेखक, ऐतिहासिक रूप से विरासत की दो व्याख्याएं हैं। बिजनेस इनसाइडर के साथ एक साक्षात्कार में, उन्होंने कहा कि वर्तमान में यह प्रचलन आलस्य और उदासीनता से जुड़ा हुआ है जिस तरह से हमारी उत्पादन प्रणाली व्यवस्थित है।

हालांकि, प्राचीन मिस्र में, ऐसा करने वाले लोगों को "सही समय के लिए इंतजार करना जानने के रूप में" जाना जाता था। "जब स्टीव जॉब्स ने चीजों को बंद करने और संभावनाओं का मूल्यांकन करने में खर्च किया, तो अधिक परंपरागत, स्पष्ट और परिचित के बीच अपने समय को विभाजित करने के बजाय अधिक विवादास्पद विचारों को मेज पर रखने की अनुमति देकर अच्छी तरह से खर्च किया गया था, " व्हार्टन बताते हैं।

"मुझे लगता है कि कुछ को हटाने का विचार कुछ ऐसा है जिसे हमें अधिक सहज होना चाहिए, क्योंकि हम रचनात्मकता को नहीं बढ़ा सकते हैं, " उन्होंने कहा। यह विचार रूसी मनोवैज्ञानिक ब्लुमा ज़िगार्निक के शोध के अनुसार है, जो बताता है कि हम किसी कार्य को पूरा करते ही कुछ सोचना बंद कर देते हैं - लेकिन अगर हम इसे अधूरा छोड़ देते हैं तो इसके बारे में सोचते रहते हैं।

ग्रांट कहते हैं, "मैं यह नहीं कह रहा हूं कि हमें कार्यों को अनिश्चित काल के लिए स्थगित कर देना चाहिए, क्योंकि इस तरह हम कभी कुछ नहीं कर पाएंगे।" "लेकिन ऐसे कई मौके आते हैं जब किसी प्रोजेक्ट के बीच में ब्रेक लेना लोगों को कदम पीछे खींचने और पुनर्मूल्यांकन के लिए प्रोत्साहित कर सकता है: 'क्या कोई और दिशा है जो मैं इस काम के लिए ले सकता हूं?"

वाया टेकमुंडो।