7 CEO जिन्होंने टेक्नोलॉजी कंपनियों को बचाया

प्रौद्योगिकी बाजार इस बिंदु के लिए प्रतिस्पर्धी है कि क्षेत्र की सबसे शक्तिशाली कंपनियां उतार-चढ़ाव से पीड़ित हैं, हालांकि सफल वे लग सकते हैं। कुछ मामलों में, वास्तविक उद्योग डायनासोर अपने दरवाजे बंद करने या फ्लैट गिरने का विरोध नहीं कर सकते हैं, उपभोक्ता के लिए एक स्मृति बन जाते हैं।

हालांकि, अन्य कंपनियों ने सीईओ के बर्खास्तगी प्रबंधन के लिए संकटों पर काबू पा लिया, जो बमों को ले जाते हैं और फिर से संगठित करने या सफल उत्पादों के साथ वापस जाने में सक्षम हैं। यहाँ कुछ उदाहरण दिए गए हैं - और प्रत्येक ने कहानी में अपना नाम डालने के लिए क्या किया।

1) स्टीव जॉब्स

Apple में स्टीव जॉब्स की कहानी इस सूची में पूरी तरह फिट बैठती है। उन्होंने 1876 में कंपनी की सह-स्थापना की और Apple 2 और Macintosh जैसी ब्रांड की पहली बड़ी हिट को आकार देने और बेचने में मदद की। लेकिन जॉब्स को 1985 में राष्ट्रपति जॉन स्कली द्वारा बेदखल कर दिया गया था, जिन्हें उन्होंने खुद काम पर रखा था और इस्तीफा देने के लिए मजबूर किया गया था।

जॉब्स ने इसके बाद एक और कंपनी शुरू की, और Pixar से कम नहीं बनाने में मदद की। बारह साल बाद, उन्हें Apple में वापस बुलाया गया, जो एक अंतहीन संकट में था, लागत में कटौती, छंटनी और व्यावसायिक विफलताओं से भरा हुआ था। नौकरियों ने लगभग हर परियोजना और उत्पाद को प्रगति में काट दिया, टीमों को पुनर्व्यवस्थित किया, और तब से मैक ओएस एक्स, आईपॉड और सब कुछ के साथ यह सब सफल रहा।

2) ऐनी मुलकाही

ज़ेरॉक्स प्रौद्योगिकी के इतिहास में सबसे महत्वपूर्ण कंपनियों में से एक है, जिसने फोटोकॉपियर और रखे गए PARC का आविष्कार किया है, जो सबसे अधिक प्रासंगिक कंप्यूटर लैब में से एक है। लेकिन कंपनी 2001 में दिवालिया होने की कगार पर थी, जब तक ऐनी मुलकाही ने मुश्किल काम को नहीं कर लिया।

2 वर्षों में, उसने लागत में कटौती की है और टीम को सुखाया है, नए उत्पादों और नई पीढ़ी के प्रशिक्षित अधिकारियों को बनाने के लिए अनुसंधान और विकास में निवेश किया है। परिणाम? यह उसी अवधि में मुनाफे में $ 17 बिलियन से $ 91 मिलियन हो गया।

3) माइकल डेल

माइकल डेल, डेल का संस्थापक है, जो कस्टम-निर्मित कस्टम पर्सनल कंप्यूटर स्टोर के रूप में शुरू हुआ और दुनिया में डेस्कटॉप और नोटबुक उद्योग में सबसे बड़ा बन गया है। उस सफलता का ज्यादातर हिस्सा कार्यकारी के काम से आता है, और कंपनी ने इसे त्वचा पर महसूस किया जब वह 20 साल बाद 2004 में छोड़ दिया।

प्रतिस्थापन ने खुद को केविन रोलिंस को चुना, जो कंपनी के लंबे समय के अधिकारियों में से एक थे। लेकिन वह सीईओ के रूप में एक आपदा थे, डेल ने पीसी बाजार के नेतृत्व को एचपी से हारने और कई घोटालों में शामिल होने के लिए देखा। इसका समाधान 2007 में माइकल डेल को वापस बुलाना और कंपनी को पटरी पर लाना था। यही हुआ है।

4) मेग व्हिटमैन

सालों तक ईबे चलाने के बाद 2011 में मेग व्हिटमैन ने एचपी के सीईओ का पद संभाला। उसके हाथ में एक बम था और उसने कंपनी को पूरी तरह से बंद नहीं किया था, लेकिन उसे गायब होने से रोकने की योग्यता थी। वह एचपी को दो में विभाजित करने के लिए जिम्मेदार था: हार्डवेयर उत्पादों और एचपीई के साथ मूल हेवलेट-पैकर्ड, सॉफ्टवेयर और डेटा प्रबंधन पर केंद्रित था।

पूर्व भी बढ़ने में कामयाब रहा, जबकि अधिक कॉर्पोरेट डिवीजन अभी भी बाजार में थोड़ा ग्रस्त है। लेकिन यह केवल कई समायोजन, लागत में कटौती, उत्पाद परिवर्तन और छंटनी के बाद हुआ। मेग में आत्मविश्वास ऐसा था कि 2017 में सीईओ के अचानक चले जाने से कंपनी के शेयर में भी तेजी से गिरावट आई।

5) एलोन मस्क

बेशक, उद्यमी अरबपति एलोन मस्क को सूची में होना चाहिए। और यह अपनी योग्यता पर है, क्योंकि इसने अपनी वर्तमान कंपनियों में से एक को कगार से खींचने में मदद की। 2004 में 7.5 मिलियन डॉलर में टेस्ला को वित्तपोषित करने से पहले ही उन्होंने कंपनी को सहेजना शुरू कर दिया था।

तब से, वह 2008 में अध्यक्ष और फिर सीईओ बने। टेस्ला का जीवन हमेशा कठिन रहा है क्योंकि नए मॉडल लॉन्च करने और निर्मित होने वाले सामानों को वितरित करने में समय लगता है, और इलेक्ट्रिक कारों के सभी बाजार अविश्वास। और प्रबंधन के अपने पहले वर्ष के आर्थिक मंदी में, लगभग टेस्ला और स्पेसएक्स, जो कि उसका भी है, दिवालियापन के लिए दायर किया गया। लेकिन खुद मस्क के नेतृत्व में क्रिसमस के समय की वार्ता की एक मैराथन ने दोनों को जीवित रखा और तब से सफलता की गति बढ़ गई।

६) सत्य नडेला

नहीं, Microsoft दिवालियापन के करीब नहीं था जब स्टीव बाल्मर कार्यालय से सेवानिवृत्त हुए और सत्य नडेला को सौंप दिया, जिन्होंने संदेह के साथ पदभार संभाला। लेकिन कंपनी स्थिर थी, प्राथमिक गलतियाँ कर रही थी और नडेला का प्रबंधन इतना अच्छा था कि वह इसे अकेला नहीं छोड़ सकती थी।

उन्होंने क्लाउड और सर्वर प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित किया, विशेष रूप से एज़्योर प्लेटफ़ॉर्म के साथ, विंडोज 10 और एक्सबॉक्स वन की सफलता में मदद की और यहां तक ​​कि कंपनी की संस्कृति में सुधार किया। माइक्रोसॉफ्ट ने नडेला के पदभार संभालने से पहले पहली बार परिचालन घाटे को भी पोस्ट किया था, और जब से वह कार्यालय में आए हैं तब से यह केवल स्टॉक ग्रोथ है। 2018 में इसकी कीमत 1 ट्रिलियन हो सकती है।

7) बेन होरोविट्ज़

निवेशक बेन होरोविट्ज़ आज एक कार्यकारी गुरु हैं, जो कंपनियों को चलाने के बारे में ठोस सलाह देते हैं। और अनुभव की कोई कमी नहीं है, जैसा कि 1999 में उन्होंने एक सॉफ्टवेयर कंपनी की स्थापना की थी जो 2002 में डेटा सेंटर प्रबंधन सॉफ्टवेयर के एक प्रदाता ऑप्सवेयर बन गई थी।

विशेष रूप से इंटरनेट बबल के कारण, एक साल पहले, ऑप्सवेयर ने अपने मूल्य का 80% खो दिया था और शेयरों में 35 सेंट पर कारोबार किया था और लागत में कटौती और लोगों को निकालता रहा। लेकिन होरोविट्ज़ ने बार का आयोजन किया, ग्राहकों को वापस जीता, और एक सुखद अंत हुआ, क्योंकि कंपनी को केवल 1.5 बिलियन डॉलर से अधिक में एचपी को बेच दिया गया था। आज, होरोविट्ज़ के पास एक सम्मान सूची के साथ एक निवेश कोष है।

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